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华宇集团
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集团内训直击问题

信息来源:吉林华宇集团有限公司 作者:管理员 发布时间:[2017-11-27]

集团内训直击问题
■侯雪怡
    华宇集团持之以恒贯彻落实建立学习型公司,为进一步提升学习型员工团队建设,积极组织管理干部学习,于11月20日在华宇商学院组织年度内训,此次培训特聘请国家知名讲师曹建明老师为我们带来的《领导素养提升》课程,系统学习华为公司干部团队的工作流程和管理思路。
    曹老师主要从战略制定、心理学、干部管理、绩效管理及价值五个方面,按上、下午两个课时进行理论授课与实践诊断分析。实践诊断分析环节,曹老师重点从部门目标、理想团队模型、团队现状、差距、行动计划等方面,结合华宇集团各系统主要负现人互动问答,将理论落地实践点评、解析,互动中有批评与自我批评,有思维方式的引导,更有曹老师来四平的感慨,没想到四平的企业家赵总有这样的思维,重视员工教育,重视社区居民幸福生活引导,赵总这样有责任担当,我更得把这次培训讲好。
    在一场以理论为指导的《领导素养提升》培训中,集团各系统主要负责人从目标与管控上做到了综合性的深入剖析,这是华宇内训的又一次质的飞跃,全新的创新模式引起参训人员热烈反响,一种全新的思维方式、一场头脑风暴随着培训与课后作业及培训落措施地根植华宇人思维中。
    培训结束后,集团副总裁王伟针对内训做了全面总结。强调集团总裁高度重视管理人员能力、素质的培养,拿出专项资金与大块时间进行各类培训,我们有责任、有信心将培训好好消化、更好落地。提出了十个意识:商业系统要有竞争意识、销售系统要有竞争意识、幸福汇要有公益意识、财务部要有职业意识,动迁部要有奉献意识,人力资源部要有人才意识,社区系统要有服务意识,开发设计部要有沟通意识,成本部要有精算意识,工程系统要有质量意识,办公室要有主人翁意识。要求通过培训要很好的归纳、总结,提炼。为幸福人生、幸福家庭、幸福社区、幸福社会的宏伟目标而努力。 (集团人力资源部)